. 在工作方式上强调深入、具体、精细、严格与抓住各个时期、各个工作的中心,提高进步性、创造性、计划性.
各旅接此指示后,应结合地方情况讨论,并在各个时期抓住中心去做,师政前后颁布之建军中各个部门工作的指示仍须作到。如何请告。
注释[1]师高级干部会议,指一九四○年九月,在鲁南桃峪召开的第一一五师高级干部会议。见本书第九十七页。
[2]鲁南、鲁西两个分校,一九四○年六月,山东军政委员会决定,抗日军政大学第一分校除领导本校外,还辖一、二、三校。这里所指的鲁南、鲁西两个分校,系由第一一五师教导大队改编的第一分校和由鲁西军政干部学校改编的第二分校。
[3]曹振东,时任国民党军山东省保安第三十七旅旅长。
[4]高树勋,时任国民党军第三十九集团军新编第六师师长。
在第一一五师司令部第三次部务会上的讲话①
内容
(一九四一年四月二十四日)甲、整军第一期工作检讨
一、司令部工作是愈益庞大复杂,不仅要组织指挥作战,而且要包括各方面的建设。因为我们今天还没有已经巩固的而可以依托的根据地,尤其当前处于敌后频繁战斗环境中,这是我们历史上新的阶段。
我们固然有苏维埃时代(国内战争时代)的经验,但因为许多具体条件不同,不是全都可以适用于今天的,而且在我们这里有这种经验的干部是不多的,也不能有全部的经验。因此,我们司令部的工作,是在新的创造过程中。
二、我们已获得的成就:.
已经从狭小的圈子中跳出开始推广到大的范围上来,已经从零星应付当前情况的状态走向开始有计划有系统的工作,已经从局部性开始到全般性.
各部门的工作一般的说来有了独立能力的培养,有了自主日常工作的建立.
干部积极性与苦干精神一般的是不可以抹煞的。学习上亦有了颇大的进步.
新的干部得到了锻炼,开始获得自己的经验,并逐渐培养起来了。
三、还存在的弱点与缺点:.
缺乏精细贯通全盘组织的关系.
各部门工作仍存在不熟练、生硬、不准确的现象.
一般化的工作状态,没有发挥集体的创造性.
集思广益与自我检查批评是不够的.
整个最薄弱的部分是供给、卫生工作。
、在过去国内战争苏维埃运动开始阶段上,政治机关以大部力量干了后方勤务工作,供给、卫生部门的工作比现在简单得多,几乎只是单纯技术方面的;后一时期则完全依靠于坚强的政权工作和总后方健全的组织。
、现在处于敌后方,犬牙交错的战争形势,一切都要自力更生地去创造,没有现成的根据地。
、干部不够,能力薄弱,尤其缺乏全盘计划的组织指导工作的能力,缺乏自主的积极性;对经验教训的吸收与发扬不够,有些被困难所屈服。
、某些方面的严重现象,没有自我检查,自我批评,使自己工作处于孤立停滞状态。
乙、对全盘工作的组织与领导一、根据总的方针,具体条件计划工作,要求确实不夸大。
第47章