管理者滥用职权的现象在员工管理上体现为以下两点：
（1）以命令压制员工
命令是让员工执行的措施，而个别企业管理者却以权压人。
“这是业务命令，你就照我说的做，不然，我就把你开除。”
像这种不顾员工立场，强制的命令方式，只会徒然增加员工反抗的心理，只能收到相反的效果罢了。
一个真正优秀的管理者，绝不会依靠权力来行事，更何况员工本身也知道要敬重上司，上司又何必处处表现自己极端的权力呢？
有些管理者，当员工不按己意而行时，往往不愿花点时间与员工商谈一下，而是马上搬出权力，想借以操纵员工。即使他不是用很强硬的态度，但此种行为即明白表示，他不相信员工的能力。
“要相信员工”——这是最重要的。欲期待员工有所表现时，首先要相信他的能力。
（2）在思想上漠视员工
每位员工都有其思想、自尊，否则他就没有个性。利用好员工的个性，使他在工作上做出成绩才是领导的高明。年轻主客千万不能盛气凌人，目空一切，应该尊重员工的意见，合理地发布命令。即使多不可靠、多无能的员工，一旦把工作交付给他，就不可轻视他的能力。对其努力的行动应尽量给予他援助，要耐心地指导他们，给予他们意见和忠告。
在平时，员工通常有他自己的行事计划，当上司突然下达指示时他，不得不将原来计划加以调整，或删去一部分或追加一些。假如这只是偶发的现象，倒无所谓；若是经常发生，员工难免会心存不满。因此，当下命令给员工时，不妨多加几句话。
“我知道你现在很忙，不过……”
“我想你可能头一次做这件工作，不过……”
说这些话对你来说，是轻而易举的事，但却能让员工感到你在为他的立场着想，而心甘情愿地让步。
当然，管理者滥用职权的体现还有很多，诸如以权谋私，以自己的好恶标准去制约员工的个性，故意排挤员工等，都会有损于权力的严肃和领导的威望。真正管理者的权力体现是民主集中，以人为本，那种把员工当做机器或者奴隶的做法，只能使管理者自己陷入管理的败局。