高妙的管理原则
一个企业的兴旺发达，
决不能只靠一种人才，而必
依靠多种多样的人才通力台作，
因此，现代的管理者应懂得树立
［人无弃人］的人才观，
做到知人善任，
让每个员工发挥他的作用，
这样才能使企业上下同心，
共创辉煌业绩。
［三十辐共一毂，当其无，有车之用。］
（十一章）
三十根辐条汇集在一个毂上，有了车毂和空隙处，才能
够有车的作用。
克莱斯勒公司是全球知名的美国汽车制造商，他的创
办人克莱斯勒在回顾以往的奋斗过程时曾经说，该
公司成功的主要原因，就是全体人员一致抱着“制造高品
质汽车”的团结意识所致。克莱斯勒为了公司的永续经
营，尽己所能地为公司卖命，这股热情感染到全体员工，
让全体员工意识到克莱斯勒公司是他们自己的公司，于
是大家拼命工作，共同为公司打拼。
１９９８年，克莱斯勒公司与德国戴姆勒·宾士合并，摇
身为全球最大规模的汽车公司。克莱斯勒当初传下来的
团队精神，直到今天依然不变。
我们都知道，一个拳头打出去，如果是五指分散的，
可能遭人一一折断，但如果握紧后再出击，就能发挥攻击
的效果。就如同没有三十根幅条汇集在一个车毂上，车子
就无法发挥它的功能一样。这个汇集——内部的凝聚力是
很重要的。
不管什么样的公司团体，经营者和员工都应同心协力，
不分彼此，才能相处愉快，发挥最大的技能。“三十幅共一
毂”的管理艺术启发企业管理者，只有建立团队的观念，才
会有良好的经营。
西方哲学小语
萨迪：蚊子如果一齐冲锋，大象也会被征服。
［太上．不知有之。］
（十七章）
最上等的国君，用无为的方式处事，推行不言的教化，使
人民都能更顺其本性，各安居其生活，所以百姓们都似乎不
觉得有国君在上治理。
国
君不惊民、不扰民、不劳民、不害民，百姓能无所顾忌
地说：“帝力于我何有哉？”同时毫无拘束地过其悠然
自得的生活，就是老子所谓“太上，不知有之”，人民几乎忘
了君王的存在的境界，也是老子理想中领导者的风范。
明朝儒者吕新吾所描绘出的领导者风范与老子的理想
非常相近，他说一位领导者应该是：“宽厚而深沉，远识而兼
照，造福于无形，消祸于未然，无智明勇功而天下荫受其
赐。”因为天下之人均受其庇荫，所以理想的领导者的风范
就在于，不知究竟存在与否的状态。像这种领导人在领导、帮
助属下，却不让人觉得他在领导、帮助的“太上式”管理哲
学，非常值得现代的企业管理深思延用。
例如美圆的贝尔实骑室就是一个很成功的案例。
贝尔实验室是创造世界第一部电话机、第一部传真机、
第一只太阳能电池，设计第一颗通讯卫星、发明第一张唱片
等等电器产品的研究机构。要问该实验室为什么会取得这么
大的成就，他们的负责人陈煜耀博士指着他办公室墙上的条
幅说：“凭这个。”
这条幅上写着：“无为而治。”在这四个宁下面有英文注
译：“最好的领导者是能帮助人，让人感到不需要他。”及
“领导人的责任要做到你在领导，又要做到别人并没有意识
到你在领导。”