转天，我就到他那里。我们都吃过饭了，所以也没有什么客气的。就直接切入到了我们应该谈的话题。
　　“这个想法在电脑里编个程序是非常简单的。坦率地讲比较专业。”他说。
　　“是的，我就是想人事部可以每个月对人员进行调整，财务部要求每天对记件工资进行输入，到了月底就自动累加起来。最后发工资的时候，财务部就直接从电脑里调取花名册。有一点，对于管理人员的工资，我要进行直接控制。别的人不能进来。”我解释我的想法。
　　“可以的。不过要给我一个月的时间。这些我只能够在业余时间完成。弄完了，我通知你。”他到是非常地简单。
　　“可以。”我说。
　　我们又聊了一会儿其他的事情，就离开了他。
　　我的十二万件的丝绸衬衫订单进行得还是比较地顺利，从打样到客人的确认，没有花太多的时间就基本上搞定了。尽管我原来做过真丝的服装的出口，有一定的经验，但是我们还是面对新的问题，那就是在北方地区还不是非常擅长做真丝类服装，特别是洗水处理上，必须要找到一家好的洗水厂，才可以达到客人要求的洗水程度要求。因此我的计划是有些冒险的，这个是成本高的订单，如果出了问题，我们企业也就完了，摆在我面前的困难是非常地严峻的。关于车间这一方面，我同李玉平进行了磋商，主要是考虑工人的适应程度以及机器设备的适应程度。考虑到平缝机有些老化有漏油的现象，我们强调工人要注意这个环节，另外要注意将机头用干净的布包住，避免油脏的问题。对于工人的适应程度，李玉平充满信心，认为没有什么问题，本身这个厂子应该适合做薄料的。一个环节一个环节的改变使得我们开始对这个订单充满信心。这就像是一场足球赛，赛前我们要做好充分的思想准备，要打就打一场有准备的，而且要力争胜利的比赛。
　　客人代表叫毕崇明，是上海人，来北京上大学，毕业后就留在北京，最后又把老婆孩子都办到了北京。他是学意大利语的，与我的年龄一样。所以我们还是非常投机的。他也看上了我们这个厂子和我的人。生意场上就是这样，看人和看厂子，缺少一样，恐怕就很难成功。
　　银行的信用证开到了。考虑到资金的问题，我们就委托了北京的外贸公司做代理。面料我就到天津，我的朋友小曹那里做的。这个厂子是北方最大的丝绸印染厂。
　　我乘车到他们厂的门口，找到了他。
　　“曹，这回你可要大力帮忙呀。”我对他说。我的面料定量也是比较大的。
　　“没有什么问题。我们先把合同定下来。”他对我说。
　　“可以。”我也是非常干脆。
　　“走，我们一起见一下我们的厂长。”他对我说。这么大的订单，应该见一下领导的。
　　我们一起见到了厂长，他是一个老者，但是非常内行。我当时就把外贸给我的汇票交给了他，当时他，包括小曹在内，都愣住了，生意就这么简单吗肯定每个人都要这么问的。其实就是这样简单。
　　我没有仅仅支付定金，而是把全款都给了他们。
　　“太好了，我们保证完成任务。”厂长二话没有说。
　　“好的，我们厂里的几百号工人就全都看您了。”我附和着说。做服装，面料是关键。
　　我没有吃饭，就回到了北京。
　　最近小敏显得非常地浮躁，总是有事，不是来得晚就是走得早。我又是特别地忙，所以没有认真地同她谈谈。我知道，现在我是非常需要她帮助我的时候，她也明白这一点的。生产安排上，我采取的做法就是在业务部就把订单下到工厂，然后各个部门都以订单作为准则来安排，这样就有效地控制了生产的安排和进程，避免出现没有必要产生的问题。实施了一段时间后，大家开始习惯了。所以小敏的前期准备工作就显得非常地重要，而且我要求尽可能地在下单之前解决好所有的疑问，订单到厂子里就是开始筹备生产的问题，没有其他的考虑。当然为了避免小敏的疏忽，我让李薇在符合一下她的订单。
　　“小敏，最近有什么事情吗”我问她。
　　“啊，没有。”她脸红了一下，没有说。她的表情总是给人一种玩世不恭的感觉。
　　“没有就好，最近你疏忽问题多了些，要特别注意，否则出了大的问题，我们就不可收拾了。”我对他严肃地说。
　　“我知道。”她低声回答。
　　于洁在一旁听着。
　　我规定了每星期的周六开部门经理以上的会议，主要对公司的事情进行一下调整和对问题的解决，所以，我现在的工作是在周末的时候要到工厂去，开会，到车间里看一看，有什么问题，发现问题，就要同部门经理协商解决的办法，也可以说是对下级工作的监督。
　　“秦丽华，召集他们来开一下会议。”我对人事部秦丽华说。
　　她开始通知各个部门。
　　我的办公室就是一张大的会议桌，由于我在北京有办公室，所以也没有必要在工厂里再特地搞一间办公室。我要打造我的自己的风格。
　　经理们陆陆续续到齐了。
　　“今天我们的业务会议，有以下的内容：第一，是对先行订单的安排，各个部门要根据我的要求在心理上有所准备。第二，我要提出各个部门的具体工作要求；第三，对于记件工资和最后会计月底的工资发放进行电脑化管理事宜；第四，就是对目前工作中存在的问题，提出我自己的看法。”
　　我提出了我的讲话内容。
　　“现在的订单安排是这样的，我们接了一个意大利的丝绸衬衫订单，要做两个月的时间，要求技术部要对丝绸衬衫的具体技术问题解决好，不要出现在生产过程中才发现的问题，耽误时间。这次交货期也是比较紧张的，也希望大家做好充分的思想准备。
　　“以上是订单上的安排。下面是我对各个部门应该如何去做，怎样做，写了一个详细的范围，避免没有必要的争执。特别是生产环节上的争执将会遗失时间，不利于工作。请大家要特别地注意。
　　“关于组长的安排上，我决定取消两个组长的做法，只设立一个组长，车间的统计员也取消。具体人员安排由李玉平来安排。
　　“我委托别人搞了一个电脑软件，通过电脑对现有的计件工资和管理人员的工资进行管理。以后车间要每天上报记件数量，由财务部输入电脑。关于管理人员的工资，我将每月进行输入。在这个问题上，我希望大家都要认真地对待，不能够有任何的懈怠。首先要从我们上层领导开始重视起来。技术部要对具体的服装进行时间和工序的测定。
　　“对于目前公司运行两个月的情况看，大家的积极性是高涨的，但是还是存在着个别管理人员在上班时间打牌，不坚守工作岗位的现象。所以我一再讲，如果发现这样的问题存在，我是绝对不会姑息的。董事长也说了，从合资公司开除的人员，厂子也不会再接收了。所以各个部门要对自己管理的人员进行传达，不能够出现问题。”
　　我的讲话完了。
　　“大家有什么想法，可以提出来，没有的话，我们就散会。”我对大家说。
　　我的原则就是工作是第一位的。
　　“老谢，您对供销部的人说一下，问题主要出在他的问题上。我提醒老谢一下，让他去做一下那个小伙子的工作。
　　“好的，我找他谈一下。”他没有犹豫地回答。
　　大家都走了。李玉平没有走。
　　“晓升，我最近听到很多的闲话。可能就是没有划到合资企业的那部分人提出来的，有的还是比较激烈的，有时间，你也要同董事长交换一下意见。厂内出现两个企业，而且我们这边的工资也比那边高，总是会出现一定的反差的。”她关心地对我说。
　　“会有什么呢”我问。
　　“其实也无非是要看你的笑话，觉得你不可能干长的。”她说。
　　“我不会理会这些的。”我满不在乎。
　　“但是也要注意，否则董事长的耳朵里听多了，也会有什么想法的。毕竟我们还没有支付用了库里原料和辅料的钱。”她提醒我。
　　“董事长当初说就是让咱们随便使用吗”我说。
　　“可是董事长的耳朵根子软呀。你知道，他们那边没有很多的活，接了一个订单，还出现质量问题，外贸公司提出了索赔。”她告诉我。
　　“是吗”我确实应该考虑一下的。
　　是的，我应该考虑一下，毕竟是一厂两制，虽然合资这边董事会给了我很大的权利，但是中国人的劣根总是要反映出来，谁也不愿意看到旁边的人发财，这就是嫉妒。